「地域づくり支援」と「職員の人材育成」を大きな柱とします

「みんなで、つなぐ・育む・広げていく」

　第４次経営計画のキーワード「つなぐ・育む・広げていく」は継続し、「みんなで」を加えました。
　「みんなで」進めることを前面に、主体は「新宿社協」から新宿の地域に関わる「みんな」に変わります。
　「みんな」とは、地域の住民の皆さん、多様な活動団体、当事者団体、福祉分野を超えたさまざまな人や集団、そして新宿社協の私たちです。
　第５次経営計画では、新たなキーワード「みんなで」地域づくりに取り組んでいきます。

　4つの経営方針をもとに、第５次経営計画では各施策において、以下の重点的な取り組みをしていきます。

　子どもから高齢者まで幅広くそれぞれのライフステージに応じて、支えあい活動に参加する多様な機会を提供し、気軽に活動へ参加できるように、参加の仕方や方法を工夫し、地域住民に活動への参画を働きかけ、継続した支援を行います。
（１）福祉教育・福祉体験学習の充実
（２）だれもが役割を持ち担い手として参加できる活動の創出
（３）居場所の立ち上げ・運営の支援と居場所への参加支援

第５次経営計画　施策１　個別事業シート　はこちら

　支えあいの地域づくり支援と、複雑で困難な課題に向き合い支援ニーズに応える包括的な相談支援を両輪で進めます。地域づくり支援、暮らしの相談支援、成年後見・権利擁護を総合的に推進し、それぞれの機能を発揮しながら、関わりや相談の入口がどこであったとしても、受け止め、確かな支援につないでいきます。
（１）気づき支えあう地域づくりへの支援
（２）福祉ニーズのある人への総合的な相談支援とつながり続ける支援
（３）判断能力が十分でない人への権利擁護相談と意思決定支援

第５次経営計画　施策２　個別事業シート　はこちら

　地域生活課題の内容は多岐に渡り、複雑になってきています。さまざまな角度から地域の課題を解決していくためには、顔の見える関係を結び直し、希薄になった関係を再構築していくことで、地域住民や団体などと課題を共有し、その課題解決に向けて参画を働きかける必要があります。そして、既存団体とともに多様な主体の分野を超えたつながりやネットワークを発展させながら、新たな取り組みが生まれるよう、支援していきます。
　また、災害時にも活き、安全安心につながる、平時からのつながりづくりのために、今まで築いてきた関係や地域活動を深化させ、ネットワークを発展させていきます。
（１）多様な主体のネットワークづくり
（２）既存団体とのネットワークの発展

第５次経営計画　施策３　個別事業シート　はこちら

　地域福祉を推進する中核的な団体としての役割を発揮できるよう組織基盤の強化を図っていきます。
　また、法人の組織・事業の基盤強化を進める上で不可欠である、職員の人材確保・育成・定着のため、働きやすい職場環境の整備や職員の資質の向上を図るとともに、地域づくり支援を継承するしくみを構築することで、持続可能な事業展開をしていきます。
（１）持続可能な事業展開を図るための組織運営
（２）組織的な取り組みによる職員の人材育成

【組織的な取り組みによる職員の人材育成イメージ図】

第５次経営計画　施策４　個別事業シート　はこちら

・新宿社協ガイド（PDF）
・第５次経営計画（PDF）
・けやき　５月号　第５次経営計画特集号（PDF）